ORB:IT 2026
IT trendriport

ORB:IT, a hazai IT vezetők éves iránytűje

Az ORB:IT felméréssel célunk, hogy egy értékes betekintést nyújtsunk a hazai IT-vezetőknek arról, hogyan kezelik a hazai szervezetek a legégetőbb problémákat, legyen szó a munkaerőhiányról, digitalizációról, vagy az ügyfélélmény javításáról.

Az IT trendriportunk azoknak az IT-vezetőknek szól elsősorban, akik magabiztosabban szeretnének navigálni a digitális transzformáció útvesztőjében. A jelentés öt fejezetben tárja fel azokat a trendeket, kihívásokat és megoldásokat, amelyek segítségével a hazai IT-vezetők és szervezetük naponta szembesülnek.

Stratégia

Ki határozza meg a szervezet stratégiáját? Milyen célok megvalósítását várja az informatikai szervezettől
a vállalat vezetése?

Menedzsment

Mennyire gyakori, hogy egy projekt vagy feladat átütemezésre kerül? Mekkora arányban változott az informatikai csapat 2025-ben?

Szolgáltatások

Hogyan változtak a felhasználói-ügyfélelvárások az informatikai-technológiai szervezettel szemben?

Technológia

Hogyan változik a 2026-os IT beszerzés 2025-höz képest? Mely területeken tervezik az MI és automatizáció alkalmazását a vállalatban?

Megjelenések

Töltsd le a 2025-ös IT trendriportot is!

A 2025-ös évre 57 IT-szervezet vezetőjének véleményét gyűjtöttük össze, és elemeztük részletesen a különböző szervezeti méretek és szektorok által támasztott kihívások és megoldások mentén.

Ingyenes letöltés

„A Szerencsejáték Zrt. valamilyen szinten informatikai cég is, mert minden bejövő forint valamelyik informatikai rendszeren keresztül érkezik. Aktívan közreműködünk az üzleti célok elérésében, és az egyik legfontosabb elvárás magunkkal szemben a minél magasabb rendelkezésre állás. Ez nagyon is érthető, hiszen az informatika leállása óránként 200 millió forint bevételkiesést okozna.”
Jobbágy László CIO, Szerencsejáték Zrt.
„A projektek prioritásait az érintett szakterületek bevonásával határozzuk meg, és szükség esetén felsővezetői döntéseket is kikérünk. Az IT-csapat heti rendszerességgel tart projektportfólió egyeztetéseket, ahol folyamatosan értékeljük a futó projektek állapotát és szükség esetén módosítjuk a prioritásokat.”
Leveleki Zsolt CIO, Magyar Posta
„Időről időre megfeledkezünk arról, hogy pontosabban kellene értenünk, mit és miért szeretne tőlünk az üzlet. Ezért mostanában gyakran szervezünk boltlátogatásokat,
ügyfélszolgálati látogatást. Ennek révén érezzük azt, hogy mindannak, amit csinálunk, milyen hatása van, hogyan használják a megoldásainkat a boltokban, az ügyfélszol-
gálaton. Ez az, ami folyamatosan közelebb és közelebb hozandó az IT-csapathoz.”
Takács Gergely, IT-vezető, Magyar Telekom

ORB:IT 2026 IT trendriport